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利用bim搭建项目精细化管理平台

    近十年来， bim(building information modeling), 即建筑信息模型技术在美国、日本、香港等国家和地区的建筑工程领域取得了大量的应用成果。国内不少具有前瞻性与战略眼光的施工企业开始思考如何应用 bim 技术来提升项目管理水平与企业核心竞争力。

     bim 技术应用的最大价值在于打通建筑的全生命周期。随着三维建筑信息模型数据从规划、到设计、施工、运维各个阶段不断得到完整、丰富、整合与升级，其核心价值如可持续设计、海量数据管理、数据共享、工作协同、碰撞检查、造价管控等也不断地得到发挥。目前在国内，对于 bim 技术应用的案例和应用软件都以设计阶段为主导。这给人以比较片面的理解，认为 bim 就是某个软件，bim 应用只是设计院的事情。

     事实上，bim 技术的应用必然由不同性能和不同阶段的软件组成， bim 的应用在设计、施工、运维不同阶段都有比传统管理有着时代性变革的价值，但是其数据核心都是应用三维具有关联性的建筑信息模型。例如，施工领域的算量软件，在 bim 概念传入国内并被广泛接受之前，就开始了应用三维建筑信息模型来进行精确算量，这就是 bim 技术应用在施工阶段应用的最好证明。 施工企业最关注的是造价，算量是造价信息的基础。因此以 bim 为核心的算量软件在施工企业广泛应用并形成国内 bim 应用的一支强大力量不难理解。由于施工建造阶段占据建筑的绝大部分总投资额， bim 技术应用对于产业链的重要性是不言而喻的。而我国建筑企业的科技投入仅占企业营业收入的 0.25% ，施工中应用计算机进行项目管理的不到 10% ！提升空间非常之大。

施工阶段 bim 应用数据的来源 bim 在项目施工阶段应用有两种信息数据来源方式：

     •来自设计阶段。如果项目在设计阶段就开始应用 bim 技术，这样的话可以将三维信息模型从设计延续到施工阶段使用，而不用重新建模。如果应用于设计阶段 bim 软件和应用于施工阶段 bim 软件是不同厂家产品，其数据流通需要软件之间的数据接口来进行。

     • 利用设计图纸直接建模应用。如果设计阶段的 bim 数据还不具备，则可以利用二维图纸的绘制规律，使用快速建模技术建立 bim 模型。目前， bim 算量软件大量地应用这种方式。如果算量软件的操作实用便捷，直接建模的效率也相当之高。无论哪种方式，施工阶段与设计阶段的数据信息要求是不尽相同的。例如施工阶段的钢筋数量与形式在设计阶段是没有的；施工阶段的单价、定额等信息都是这个阶段特有的；因此， bim 本身从设计阶段到施工阶段的转化，就是一个动态的过程。随着项目进展数据信息更加丰富，更加详尽。

     • 施工企业 bim 应用策略 对于大多数施工企业来讲， bim 是个全新的外来名词！比起美国等发达国家地区，我国建筑施工企业员工的整体素质较差，计算机应用水平也较低。在这样的情况下，施工企业对 bim 应用需要一个认识 — 理解 — 应用 — 深入的过程。与他们直接谈 bim 应用的精细化管理恐怕不切实际。

     因此，以算量技术、碰撞技术作为突破口，实实在在地利用 bim 解决实际问题，是比较好的切入点。有了突破之后，通过提高工程基础数据管理水平，然后把 bim 应用拓展到全过程造价管理的轨道上。有很多高端的大型施工企业、特级资质企业本身就很重视信息化建设，对于这些企业， bim 技术的应用的需求集中在精细化管理上， bim 应用的落脚点往往在工程基础数据管理，如集团项目的实物量、单价、定额、与造价管理。

     突破口之一：算量技术 算量软件在国内工程行业应用非常广泛。应用 bim 技术进行海量工程数据管理的案例非常多。图片显示为鲁班软件世博中国馆和上海长峰商城应用 bim 软件进行工程量计算和数据管理的三维模型。

     突破口之二：碰撞检查 应用 bim 技术进行三维碰撞检查应用已经非常成熟。应用 bim 技术，在建造之前，就可以对项目的土建、管线、工艺设备进行管线综合及碰撞检查，彻底消除由于设计错漏碰缺而产生的隐患。在建造过程中，还可以应用 bim 模型进行施工模拟和协助管理。

     通过 bim 应用，实现项目精细化管理 如何通过基于 bim 的管理为项目和企业创造更大的利润空间？如何让 bim 应用与项目实际管理紧密结合？在施工阶段 bim 应用的核心不仅仅是动态的 bim 模型，而是 bim 模型与实际项目的实时对比！与设计阶段不同，在施工阶段，我们的工作目标是实际项目，而 bim 成为实际项目的“计算机虚拟映像”而包含了实际项目所需的所有必要信息。这就是为何在施工阶段，只有将 bim 模型与实际项目虚实结合，才能对项目进行有效过程管控。 以 bim 模型为基础，参比实际项目施工进展，对整个项目实现海量工程数据的管理，实现动态模型和数据的实时共享，实现项目参与方的协同作业。

     建筑项目产品不像制造业产品，建造过程项目管理所需要的数据复杂且难以标准化。而 bim 三维信息技术不但解决了海量的数据管理难题，而且解决了信息孤岛问题，数据能够完全共享。

     当工程基础数据信息在动态的建设过程中进行有效的创造、计算、管理、共享，使各管理岗位，各协作单位快速、准确获得数据成为项目能够成功的关键。借助于基于 bim 的软件，才有可能对项目进行精细化管理与管控。

     施工企业 bim 应用的价值 通过 bim 模型与实际项目进展的虚实结合，可以进行计划造价与实际造价的动态对比，从而实现对造价全方位管控，这是施工企业最为关注的应用价值。事实上， bim 应用可以提升造价、质量、计划的总体管理水平。对于不少施工企业的管理层，最头痛的莫过于项目的至始至终，只知道花了多少钱，不知道该花多少钱！对于项目该花多少钱心里没有底，只知道个大概，也就意味着项目风险控制能力差。随着施工项目数量的增加，从几十个到几百个，施工企业集团的风险控制能力完全取决于项目经理的能力与道德基准，这是非常危险的现象。

       而基于 bim 的项目管理，工程基础数据如量价等，数据准确、数据透明、数据共享。对于计划该花多少钱，实际项目造价花了多少钱，完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制。 bim 应用的算量、造价、全过程的造价管理都是在 bim 数据和实际项目造价的动态对比之中进行。

   值得一提的是，在各类建筑施工企业中，机电安装企业对于 bim 技术应用的需求非常强烈。不仅仅因为 bim 技术的碰撞检查能够给企业减少损失风险，而且 bim 技术的应用成果能够轻松延伸到其预制构件、机电清单、采购管理以及设备运维管理。在提高效率的同时，优化了其管理效率和管理流程，实现精细化管理。

   目前，施工阶段 bim 软件的整体架构以及功能定位正逐渐超越算量功能本身，而升级到以 bim 为核心，以工程数据管理为基础，延伸到全过程的造价管理。最近，鲁班软件和金蝶、新中大、鼎思等 erp 著名厂商进行战略合作，整合 bim 和 erp 的管理技术与理念，改变了以往 erp 实施中缺乏工程基础数据这个施工企业核心数据的格局，使得项目精细化管理和建设企业的集约化经营目标有个切实的支点。