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查隐患 抓整改 重落实 —2018年第二季度安全生产专题会议暨安全管理知识培训

7月27日，舜元建设（集团）召开第二季度安全生产专题会议。集团公司副总经理邵渭标、工程总监方宝兔、安全部负责人曹松涛出席会议。公司安全、技术质量员工，各工程公司安全质量主管，在建工程项目部经理、安全员等参加此次会议。

会上，工程总监方宝兔分析当前安全生产严峻形势，对项目提出了安全及质量管理要求。方宝兔在报告中指出：当前，建筑安全形势十分严谨，全国范围内在建工程的各种安全事故也常有发生，这给我们的安全管理敲响警钟。住建部多次连续发文，要求做好施工现场安全、质量及市场行为综合管理。

6月份，我公司分三个检查组对全国各地在建项目进行了安全、质量、市场行为综合大检查，本次共计检查在建项目38个。从检查情况看，项目部总体管理较好，有的项目部管理能力很强，现场严格按安全文明、质量标准化管理要求施工，对工程创优和争创观摩工地要求的积极性也很高。但有些项目也还存在一些安全质量问题，如：施工现场平面布置，材料堆放管理不规范，达不到文明施工要求；大型机械设备未经验收、备案已投入使用；施工方案未经公司及总监审批或现场未按方案实施验收；施工人员安全教育、安全交底不全；施工资料收集不完整等问题。

对于项目安全质量管理，方总监提出了要求：一是要加强做好对施工人员安全教育培训和安全交底工作，继续做好对施工现场实名制二本台账管理；二是近期做好高温季节施工管理，项目部要做好防暑降温工作，避免工人发生高温中暑现象；三是项目部需时刻关注天气预报，做好防汛防台、雨季汛期的安全管理，注意对深基坑、外脚手架、大型机械和临时用房安全检查管理；最后要积极做好工程创优，完成2018年下半年创优目标计划。

集团公司总工程师李青主持会议，并对此次安全大检查中改变较大、整改效果显著的项目提出表扬。然后，指出第三季度集团公司安全检查目标重点放在暑期防暑降温、防触电，防台防汛等方面。

会议对2018（上半年度）安全生产管理标准化先进项目进行通报和表彰。徐汇龙华183项目获得一等奖，临港酒店项目与漕河泾科技绿洲项目并列二等奖。集团公司领导分别为获奖项目单位颁发证书与奖金。

安全部负责人曹松涛就此次安全大检查存在问题进行总结和讲评，通过事故案例分析，指出问题，并提出凯发k8国际首页登录的解决方案。他指出，在施工现场，对危险源的识别、方案编制与交底要有针对性；对需要验收的工序、设施设备、隐蔽工程等要及时组织验收，确保施工工序的安全质量符合方案或设计要求；做好各项应急预案及演练。

会议最后，副总经理邵渭标就如何做好安全生产工作作总结性发言，提出施工现场安全管理要求，重申“五方责任制”，以及对施工环境的保护。

会后，与会人员就此次会议中提出的问题进行讨论交流，各项目管理人员纷纷表示，他们将向优质项目学习，发现问题，积极整改，保障项目施工安全。