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集团公司召开新版管理体系标准宣贯培训

10月29、30日，为进一步学习贯彻iso9001:2015、iso14001:2015新版标准及公司改版后整合管理体系文件，加强公司的体系管理工作，确保管理体系有效运行和持续改进，集团公司召开了管理体系标准及新版管理体系文件宣贯培训会议。此次培训特邀浙江公信认证中心专家张小英老师授课，总部各部门、各工程公司/事业部、项目部80名同事参加，集团公司副总经理邵渭标、总工李青等参加培训。

本次培训，张老师主要从新版标准主要变化回顾、新版标准与v5.0版体系文件的关联性、内部审核过程及技巧三方面进行了讲解。

为了更好的帮助理解，参会人员分成8个讨论组对现行主要业务流程及相关程序与标准的符合性进行了讨论分析。张老师根据课程进度布置随堂作业，并针对公司实际情况，就学员们作业完成情况，与学员们展开互动讨论。通过这种分组头脑风暴的形式让参会人员运用基于风险的过程方法的审核思路，尝试编制内审检查表，结合点评帮助更好学习和理解管理体系内部审核。

张老师根据管理体系审核指南（gb/t19011-2013/iso19011:2011）的要求给大家讲解了内部审核过程及技巧。提出内审要遵循诚实正直、公正表达、职业素养、保密性、独立性、基于证据的方法等六项原则开展实施审核工作。就对现场审核的准备、实施、审核报告编制、批准和分发、审核的完成、审核后续活动的实施等活动过程进行了具体讲解阐述。

最后，集团副总经理邵渭标对整合管理体系的实施要求进行的进一步讲解。按整合管理体系的要求分别对公司管理层、职能部门、项目部三个层级提出各自不同的要求。并提出管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的“四化”要求，以提高公司管理方针和管理目标的实现。

通过此次培训，大家对新版管理体系有了新的理解，对管理标准的意识和能力有一定的提升，通过案例分析对现行版《管理手册》、《程序文件》也有进一步的认识，为今后公司的整合管理体系运行奠定了扎实的基础。