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日前,在集团公司各部门的关心指导,在各参建单位的共同努力,在社会各界的关切下,我司临港酒店项目顺利通过上海市优质结构工程奖专家组现场踏勘评审。
临港酒店商业综合体项目是集团公司首个混凝土预制装配式工程,其工程位于上海市奉贤区,总建筑面积61092.75㎡。
项目开工初期,集团公司上下齐心,高度重视该项目的质量管控和创优工作。项目部建立以徐朝阳项目经理为核心的项目管理团队也始终高度重视工程质量管理,牢固树立质量是企业生命力的管理理念,树立上海市优质结构工程奖的质量管理目标,力求建设出高标准高品质的项目。
从确立创优目标起,项目管理团队围绕“建精品工程、树舜元品牌”为核心,积极开展工作。
一、巧借他山之石互通有无。
2018年徐朝阳经理带领全体项目管理人员、各分包班组长到集团公司各优秀项目部进行参观交流学习。在舜元漕河泾现代化服务业集聚区二期b标段项目,徐经理与项目管理人员进行交流,学习优秀的现场施工方案;在公司与龙华街道183项目部的公司同事们,就现场质量管控及创优工作的开展进行意见交换,认真听取经验介绍;通过交流学习对兄弟项目现场的吸睛亮点分析整合汇总,吸收兄弟项目部的优秀管理管控方针。
二、纸上得来终觉浅。
徐经理、潘经理利用班前饭后空暇时间,见缝插针,围绕着本项目的质量创优目标对项目管理人员、班组长、班组进行技术质量贯宣,并深入现场实际为操作工人讲解指导工序工作质量标准要求,力求达到理想的高品质施工质量效果。同时为提高项目管理人员的业务素质、实践管理技能,组织相关管理人员对相关规范、操作规程、质量要求、业务能力进行培训测验。
三、未雨绸缪谋定后动。
预制构件的质量决定了整个装配式工程的上限,项目部从源头生产加工处狠抓质量,派专人定点定期到构件生产车间进行现场质量监督,从参与构件图纸的深化设计到生产加工图纸和构件的核对工作;从预制构件原材料质量的抽检到构件完成后养护期间的质量把控,确保了预制构件投入生产施工的高品质。
为确保预制构件在施工过程中吊装的精确性,达到预期效果,通过vdc技术中心bim的参与指导,通过仪器测量并使用影像资料进行跟踪记录,通过检测单位复核复查,严格按照施工图纸和预制构件吊装相关规范规程进行施工作业,确保预制构件吊装质量。
为控制底板砼浇筑施工的质量,以及部分c60高强砼的施工质量,在砌体和混凝土施工过程中,项目部会同商品混凝土供应厂家进行考察,对其生产进行指导,对运输供应环节提出要求。在过程中加强自检、互检,严格按照工艺和规范要求进行验收,做好记录。并进行实测实量制度,通过一天一小测,一周一大测,严格督促班组把关好质量,制定相应的奖罚措施。
本次顺利通过上海市优质结构工程奖专家组现场踏勘评审,拉开了本项目本年度创优工作的序幕。
项目部将继续专注技术质量进步和效益提升,在工程实践中敢于探索、勇于破图既有成果,为扩大舜元品牌在上海市建筑行业品牌影响力、提升行业地位添砖加瓦再接再厉。
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