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夯实基础 严格把关 ——访舜元建设（集团）质量部经理方宝兔

——访舜元建设（集团）质量部经理方宝兔

     今年九月是建设工程的质量月，“百年大计、质量第一”，加强施工管理，提升工程质量这是我们建筑企业的一大要务，为此我们采访了舜元建设质量部经理方宝兔。

     他来自于建筑之乡的浙江上虞，1963年出生，本科学历，高级工商管理mba硕士学位，注册一级建造师，建筑工程、市政工程的高级工程师，在建筑行业历经风雨洗礼已有30多年。

     记者：方经理，您好，非常感谢您能够在百忙之中接受此次采访。能简单叙述一下您从学校出来到现在这么多年的工作经历吗？

     30年前我刚从学校毕业，进入了上虞道墟建筑公司。那时，建筑行业刚进入初步发展阶段，上虞的一大批建筑业人士涌入到了全国各大城市，特别是上海这个大都市进行开发建筑，我也是那时跟随着这个建筑大军来到了上海。我曾先后在上海城建、上海建工，中铁建、中建等国营企业中担任项目经理和技术负责人等工作，经过这几十年的风雨历程，炼就了我坚强的勇气和毅力。

     记者：方经理你目前取得哪些资质证书？

     方宝兔：在这三十多年来的建筑施工过程中，我利用工作之余学习有关建设工程方面专业知识，从一个施工员、预算员的学习考试开始，到目前的国家注册一级建造师以及建筑工程、市政工程的高级工程师，在建筑方面专业知识的各类证书有10多余本。为了更好地学会管理，我还在香港财经学院浙大分院进行了近三年半脱产学习，获得高级工商管理mba硕士学位。我认为考证的目的有两个，一是为了自己在本行业工作发展需要。二是通过考试使自己学会更多的理论知识。

     记者：你觉得工作那么多年哪方面的成就最值得回忆？

     方宝兔：回忆这么多年来的工作和学习，走南闯北。我从浙江到上海、由江苏至北京等大城市，也曾在国家级、省市级大型的建筑工程和市政工程中担任过项目负责人和技术负责人。在我所负责施工的工程曾获得过省、市级优质工程，其中常州高架工程在2012年获得国家鲁班奖。当我看到一幢幢高楼大厦楼拨地而起，一座座高架桥梁跨越南北时，那里都有我们上虞建设者的身影，我来自闻名遐迩的建筑之乡上虞，作为一个上虞人，能为祖国建设添光添彩，也就是我们上虞人的自豪。

     记者：作为上虞人，你觉得上虞文化对你有哪些影响？

     方宝兔：上虞有很多有名的前辈和历史名人，他们人文内涵和人文精神指引着我们下一代卯足干劲向前进。上虞人民用顽强勇敢和聪明才智在全国创出一片天地，缔造了建筑文化，我们下一代应该传承和发扬。

     记者：方经理你做过项目经理，现在主管公司质量，这两者之间有什么共同和不同之处？

     方宝兔：项目经理是在某个项目上进行安全、文明、质量、进度、成本的组织、协调控制管理，项目管理与公司的质量管理比较，虽然范围小，但管理要素，面是很广泛的。而公司质量管理是站在整个公司立场，需要渗透整个企业，对质量方面管理就要更专业一些，特别是对创优的项目，从面上的管理，到点上的指导，抓好典型，推动全面，推动全员创优意识，提升全员质量意识，是我工作的重心。

     记者：最近方经理还兼任了技术部经理，请问你对技术研究这块是什么看法？

     方宝兔：前几年我也曾在某建筑公司担任过企业技术负责人，专门搞过技术工作，我认为质量、安全和技术有着必然联系，是密不可分的，随着当前建筑科技发展，技术研究管理尤为重要，目前因公司需要，我也会尽力地去做好这一工作。

     记者：在质量管理上，你最看重的是哪几个方面？

     方宝兔：说实在的,工程质量要靠项目管理人员和现场施工人员的共同努力，我作为公司质量管理层面，主要是对工程项目总体的施工质量进行管理，一是要要控制好施工质量通病问题。因为，施工质量通病是我们施工中普遍的存在问题；也是政府和用户最关注的问题。二是要做好工程创优工作。以优质取胜，这里目前在激烈市场中一个突出问题。各分公司和项目部对工程创优的积极性很高，我们也表示大力支持和鼓励。为此我们组织了部分创优项目部开展了一些创优活动；引导项目部提高质量管理水平；使全体施工人员重视质量意识；做到人人懂质量、人人管质量，这样才能全面提升我们舜元建设的总体施工质量管理水平。